Умных женщин коллеги считают враждебными и реже им помогают, умных мужчин — нет

В команде появляется сотрудница, которая быстрее всех схватывает задачу и раньше других видит решение. Кажется, это должно ей помогать. Но в двух исследованиях, в США и Китае, такие женщины получали от коллег меньше помощи и чаще сталкивались с тихой травлей. С мужчинами того же уровня ничего подобного не происходило, а иногда к ним относились даже лучше.

Авторы статьи — Нитья Чаула из Университета Миннесоты, Тревор Спельма, Со Хён Квон, Эллисон Гэбриел, Александер Эллис и Вэнь У. Её опубликовал Journal of Applied Psychology 18 мая 2026 года, а 10 октября разобрал PsyPost.

Откуда такая гипотеза

Авторы опираются на теорию социальных ролей. Согласно ей, от женщин общество ждёт «общинных» качеств: доброжелательности, заботы, готовности помочь. От мужчин — «деятельных»: решительности, независимости, компетентности. Кто нарушает эти неписаные ожидания, рискует встретить неодобрение. Известно, что женщин, которые ведут себя напористо и доминантно, часто за это наказывают. Но более новые работы показывали, что высокая компетентность, например ум, может помогать женщинам, когда их рассматривают на руководящие роли.

Чаула и коллеги проверили, работает ли это в повседневной жизни команды. Их предположение строилось на идее «подразумеваемого дефицита общинности»: если женщина демонстрирует высокую компетентность, окружающие неосознанно решают, что ей не хватает теплоты, и даже считают её холодной или враждебной. А такое восприятие, по гипотезе, оборачивается тем, что ей реже помогают и чаще вредят.

Два исследования

Всего в двух исследованиях участвовали 826 человек из 140 рабочих групп. Интеллект измеряли объективными тестами, а оценки враждебности давали друг другу члены одной команды — каждый оценивал каждого.

В первом исследовании 432 студента бизнес-специальности государственного университета в США весь семестр работали в небольших командах над консалтинговым проектом для местных организаций. Примерно через четыре недели после начала семестра они прошли тест Вандерлика — стандартный тест общих умственных способностей. Через семь недель каждый оценил, насколько его товарищи по команде проявляли враждебность или гнев. Ещё через несколько недель студенты рассказали, как часто им помогали и как часто они сталкивались со скрытыми формами травли, например когда от них утаивали информацию.

Во втором исследовании участвовали 394 штатных сотрудника финансовой компании в Китае, тоже работавших в небольших командах. Компания проверяет интеллект всех кандидатов при найме, так что у исследователей были объективные баллы. Сначала сотрудники оценили каждого коллегу по команде на враждебность и «общинность», а примерно через три недели рассказали, сколько помощи получали и как часто сталкивались с травлей.

Что получилось

В студенческих командах женщин с более высоким интеллектом товарищи считали более враждебными, и именно через это восприятие такие женщины чаще сообщали о травле. Им же реже помогали — и с задачами, и эмоциональной поддержкой. У мужчин высокий балл не был связан ни с восприятием враждебности, ни с тем, сколько помощи или травли им доставалось.

В финансовой компании картина повторилась и стала подробнее. Умных женщин коллеги считали не только более враждебными, но и менее «общинными». Обе оценки предсказывали худшее отношение: больше травли и меньше помощи — как с задачами, так и личной. PsyPost называет это двойной ловушкой: женщину одновременно видят и недостаточно тёплой, и враждебной. У мужчин всё было наоборот: с ростом интеллекта коллеги считали их менее враждебными, они меньше сталкивались с травлей и получали больше помощи.

По словам авторов, результаты рисуют для умных женщин «важную и трудную картину» и ставят перед организациями практические задачи.

Границы выводов

Выборки умеренные, а обе среды особые: и в университете, и в компании участники прошли отбор по способностям. В обществе в целом разброс шире, и сила связей может быть другой. Восприятие враждебности оценивали коллеги, но сами случаи травли и помощи участники описывали со своих слов; независимых наблюдений не было. Данные не учитывают пересечение пола с расой и культурой внутри одного коллектива, хотя стереотипы о компетентности и теплоте у разных групп различаются. Наконец, оба исследования наблюдательные: опросы разнесены во времени, но экспериментально причину не проверяли.

Для руководителей и коучей, которые работают с командами, из работы следует конкретный вопрос. Если сильную сотрудницу в коллективе считают «резкой» или «тяжёлой», полезно проверить, на чём держится эта оценка и получает ли она в команде столько же помощи, сколько коллеги-мужчины того же уровня.