Клеймо «грязной» работы не смывается: на новых местах платят на 7% меньше

Бывший коллектор ищет новую работу и в резюме называет прошлую должность «специалист по обслуживанию клиентов» или «телемаркетолог». Так поступали участники одного из трёх исследований о том, что происходит с людьми после ухода из профессий, которые общество считает «грязными». Судя по результатам, у них были причины скрывать прошлое: такая работа продолжает сказываться на карьере и тогда, когда человек давно сменил место.

Авторы работы — Цзюньхуэй Ян и Брайан Свайдер из Колледжа бизнеса Уоррингтона Университета Флориды и Яньжань Фан из Школы менеджмента Чжэцзянского университета. Статья вышла в Journal of Applied Psychology онлайн 16 февраля 2026 года и вошла в августовский номер журнала. Университет Флориды выпустил пресс-релиз 9 февраля, а 12 октября работу разобрал BPS Research Digest — дайджест Британского психологического общества.

Что считают «грязной» работой

В исследованиях труда «грязной» называют работу, которую стигматизируют по одной из трёх причин. Физически грязная связана с неприятными условиями — чистка канализации, борьба с вредителями. Социально грязная — с постоянным контактом со стигматизированными группами: так BPS Research Digest описывает работу в тюрьме, а пресс-релиз — работу учителя специального образования. Морально грязная — с занятиями, которые многие считают сомнительными, например со взысканием долгов или игорным бизнесом.

«В 2024 году больше 12 миллионов американцев работали на „грязной“ работе», — говорит первый автор статьи Цзюньхуэй Ян. По словам автора, многие из этих профессий необходимы обществу, но клеймо из-за прошлой работы лишает людей денег и возможностей в будущем: «Грязь не смывается, даже когда человек переходит на новую должность».

Теоретической основой служит модель публичной и внутренней стигмы. Предубеждение окружающих — это публичная стигма, а внутренняя — когда человек сам начинает разделять негативный взгляд на себя. Авторы проверили обе стороны тремя разными способами.

Три исследования

Первое опиралось на национально репрезентативные данные из США за несколько десятилетий: 7881 человек и 47 477 смен работы. При каждом переходе исследователи смотрели, был ли у человека в прошлом «грязный» опыт и как это связано с зарплатой и престижем новой должности, а также с вероятностью и длительностью безработицы между местами.

Люди с такой работой в прошлом на следующих местах получали в среднем примерно на 7% меньше, переходили в профессии, которые в национальных опросах считаются менее престижными, имели на 21% больше шансов остаться без работы между местами и в среднем проводили без работы на 4,5 недели дольше. Связи сохранялись с поправкой на прежние доход и престиж, стаж и смену профессии. Чем больше «грязного» опыта, тем сильнее отставание: по данным пресс-релиза, каждый лишний год такой работы связан с падением будущего годового дохода на 1%, каждая лишняя «грязная» должность — на 3%. Для работника со средним доходом это около 104 тысяч долларов за карьеру.

Во втором исследовании около 300 американских менеджеров оценивали резюме вымышленного кандидата. Резюме были сопоставимы во всём, кроме прошлой должности: управляющий недвижимостью, специалист по борьбе с вредителями, надзиратель в исправительном учреждении или менеджер казино. Кандидатов с «грязным» прошлым считали менее подходящими для новой роли, реже советовали пригласить на собеседование, а рекомендуемая зарплата у них была в среднем на 1877 долларов ниже. Негативное отношение к «грязной» работе частично объясняло оценки соответствия и решения о собеседовании, но не разницу в зарплате.

Третье исследование — интервью с 38 бывшими «грязными» работниками в Китае, среди них чистильщики канализации и коллекторы. Больше половины, 55%, знали, что у работодателей есть негативные стереотипы о них, а 34% говорили о стыде и сниженном самоуважении. По данным пресс-релиза, 53% скрывали или искажали свой прошлый опыт: одни убирали такую работу из резюме, другие переименовывали должность. Были и те, кто выбирал обратный путь и подавал трудную работу как доказательство терпения и стойкости.

Что советуют авторы

Работникам авторы рекомендуют активные стратегии вместо оправданий: переформулировать прошлый опыт, подчёркивая знания, навыки и мотивацию, которых он требовал, и объяснять нанимателю, в чём состояла работа. Работодателям — помнить о возможной предвзятости и оценивать реальные знания и навыки кандидата, а не название прежней должности. Государству — помогать людям справляться с внутренней стигмой и менять общественное восприятие таких профессий, а колледжам и профессиональным училищам, которые готовят к «грязной» работе, — учить студентов управлять карьерой.

Границы выводов

Первое исследование наблюдательное. Люди, которые идут на «грязную» работу, могут отличаться от остальных и в том, что влияет на их дальнейшую карьеру, поэтому данные не показывают, какая доля отставания вызвана самой работой. Эксперимент с резюме выделяет влияние прошлой должности в чистом виде, но оценка вымышленного кандидата сильно отличается от настоящего решения о найме. Интервью показывают, как бывшие работники осмысляют стигму, однако выборка из 38 человек мала, и неясно, насколько их опыт различается между профессиями и культурами. Об этих ограничениях пишет BPS Research Digest. Кроме того, количественные данные собраны в США, а интервью — в Китае.

Для коучей, которые сопровождают смену профессии, работа подсказывает, на что смотреть: не убирает ли клиент часть опыта из резюме из стыда. Предубеждение нанимателей в этих данных реально, так что страх клиента не беспочвенен. Поэтому разговор полезнее вести не о том, стыдно ли это, а о том, какие навыки стоят за прошлой работой. Это вывод редакции из результатов исследования.